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如何看跨公司從華“戰(zhàn)略性撤退”

發(fā)布時(shí)間:2014-07-22 00:00:00 分類:行業(yè)新聞

        昆山PCB公司-緯亞電子訊:從百思買到芭比娃娃,從百事中到達(dá)能、雀巢,數(shù)家跨公司正在收縮在中的陣線。部分跨公司的撤離,折射出中經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化盡管有著誘人的機(jī)遇,但已經(jīng)不再是原來的“新興市場”,相對(duì)過去依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代,如今的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境日漸艱難,他們必須要面對(duì)本土企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)和政府的嚴(yán)格監(jiān)管。

  跨公司投資對(duì)一經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用有目共睹。中改革開放后,特別是1993年以來,世界著名跨公司紛紛投資中,在中展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資,對(duì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易、就業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)然,中政府在政策上對(duì)跨公司投資予以傾斜,并在諸多方面給予跨公司優(yōu)惠和照顧,采取諸如“特事特辦”等超民待遇措施。

  然而,雖然數(shù)量眾多,但對(duì)于擇業(yè)者來說,跨公司的吸引力正在下降。對(duì)于那些具有雙語能力、跨文化背景、在內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中籍高級(jí)人才來說,跨公司的吸引力也在逐步下降。中本土企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛,相比一些跨公司同行,他們更具成長性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì)比跨公司開出更高的價(jià)碼來吸引本地高級(jí)人才;他們?cè)诹鞒躺细哽`活性,對(duì)人才的吸引力開始超過跨公司。

  自2009年以來,在全球經(jīng)濟(jì)衰退中快復(fù)蘇的中經(jīng)濟(jì),使家自信空前增加,隨之而來的是有企業(yè)及少數(shù)大型民營企業(yè)資金及話語權(quán)增強(qiáng)。這在客觀上迫使跨公司轉(zhuǎn)變其在中經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色。在這個(gè)過程中,跨公司的種種先天優(yōu)勢(shì)也在競爭中被削弱:虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營銷手段等技巧上逐步靠近,消費(fèi)者不再一味崇尚洋品牌,而是一定程度上認(rèn)同本土品牌;在華跨公司在渠道等方面對(duì)本土資源極為依賴。

  有專家認(rèn)為,目前跨公司在中存在兩個(gè)明顯的競爭劣勢(shì):全球化的運(yùn)作及管理模式導(dǎo)致跨公司在中市場的反應(yīng)滯后;成本的居高不下。而內(nèi)的企業(yè)則存在三個(gè)有利因素:跨公司全球化戰(zhàn)略使內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場內(nèi)創(chuàng)造整體的競爭優(yōu)勢(shì);跨公司相對(duì)于內(nèi)企業(yè)在人才方面的競爭優(yōu)勢(shì)在減??;跨公司的資金優(yōu)勢(shì)隨著內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。

  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的喪失,讓在中開展業(yè)務(wù)的跨公司巨頭憂心不已。一方面,政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動(dòng),讓跨公司在中的經(jīng)營比以前更為艱難。另一方面,中本土企業(yè)悄然崛起帶來的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),也是跨公司面對(duì)的新問題。跨公司如果不能調(diào)整在中的前進(jìn)步態(tài),類似百思買、美泰、達(dá)能和仙霸玩具在中的調(diào)整和撤退,將成為越來越多跨公司的翻版。昆山smt,昆山PCB

時(shí)代在變,而跨公司變化不大,又失去了政策優(yōu)勢(shì),在中不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因,“戰(zhàn)略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,這其實(shí)是一件再正常不過的符合規(guī)律的事。同樣,作為本土企業(yè),跨公司“戰(zhàn)略性撤退”的事實(shí)也在為我們敲響警鐘,想要維護(hù)企業(yè)的輝煌,應(yīng)當(dāng)抓住跨公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī),決不能等、靠、要“特殊政策”,只有自身不斷創(chuàng)新,才能在市場上站穩(wěn)腳跟,才能發(fā)展得風(fēng)生水起。

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