沒能在美市場扎根，這是華為、中興際化征程中大的遺憾。

 

　　對中企業(yè)而言，今天的全球化是主動全球化的過程，而非過去的被動全球化。今天，沒有人敢忽視中這個世界上的市場，中已經(jīng)走到世界舞臺的中心。以中為中心，中企業(yè)開始了新一輪全球化征程。

 

　　“它的崛起，是外跨公司的災(zāi)難?！边@是英經(jīng)濟(jì)周刊《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1999年時對華為的評價(jià)。

 

　　華為，如今已經(jīng)是全球一大通信設(shè)備制造企業(yè)，已經(jīng)成為中企業(yè)的驕傲。華為成立至今，似乎就是在印證這句話。華為與中興，中通信行業(yè)的雙雄，已經(jīng)在世界上成為中企業(yè)的名片，其際化之路也成為所有中企業(yè)的榜樣。

 

　　今天的華為、中興，已經(jīng)拿下了除美之外幾乎所有的全球市場，唯獨(dú)在美市場屢屢受阻，被美以“安全”名義拒之門外。然而，華為和中興都有著不服輸?shù)捻g勁，都有很大的野心，要的就是征服美人，同時也把美市場當(dāng)作一塊試金石，磨煉自身的實(shí)力。

 

　　雖然，華為、中興征戰(zhàn)際市場十?dāng)?shù)年，但美等重要市場仍然是其“際化之痛”。隨著上半年中興在亞、非洲市場收入的下滑，預(yù)示華為、中興際征途已到非常關(guān)頭。

 

　　而與此同時，華為和中興還要面臨內(nèi)市場的激烈競爭，目前華為和中興在手機(jī)終端方面，還面臨著眾多的競爭對手。攘外的同時，還要安內(nèi)，華興與中興的際化之征途充滿著考驗(yàn)。

 

突破歐洲，登頂通信行業(yè)

 

　　1999年10月，四年一度的日內(nèi)瓦際通信展在此舉行。當(dāng)時代周報(bào)記者走在日內(nèi)瓦際機(jī)場通道的時候，迎面而來的是華為巨大的燈箱廣告?？梢哉f，這一意外的發(fā)現(xiàn)讓當(dāng)時正飽受時差折磨的內(nèi)記者們非常震撼，也有一絲自豪感縈繞在胸。這其實(shí)是華為二次參展日內(nèi)瓦電信展，華為參加的際性電信展會多不勝數(shù)，從巴西、莫斯科到泰，90%的情況下，華為都是那些展會上出現(xiàn)的唯一一家中企業(yè)。

 

　　華為的際化始于1996年，那時剛成立不久、還非常弱小的華為就已經(jīng)把際化作為自己的目標(biāo)。格局決定未來，華為總裁任正非當(dāng)年的際化視野，終讓華為登頂全球通信制造業(yè)一。

 

　　中興際化，比華為晚兩年，從2001年開始。中興的際化用簡單的三句話總結(jié)就是：“先終端后系統(tǒng)”，“先邊緣后核心”，“先農(nóng)村后城市”。十多年時間，貫徹這看似簡單的三句話，其實(shí)也頗為艱辛。曾經(jīng)，中興通訊董事長侯為貴在接受采訪中表示，突破發(fā)達(dá)家市場是一項(xiàng)長期策略。

 

　　而時至今日，其實(shí)無論是華為還是中興，都不僅突破了亞、非、拉洲，更在歐洲這樣的通信技術(shù)發(fā)源地的核心之地開花結(jié)果。從1999年開始，經(jīng)過5年的開拓與努力、數(shù)以億元計(jì)的資金的投入之后，華為終于在2004年12月8日迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。這一天的荷蘭海牙，任正非和荷蘭Telfort公司CEO Stegge共同簽署了超過2億歐元的WCDMA合同。任正非笑了，笑了之后的任正非更像一個憨厚的農(nóng)民。

 

　　二天，在請華為員工吃飯時，平時滴酒不沾的任正非卻罕見地舉起了酒杯。這是華為在歐洲市場的重大突破，也是華為撞開歐洲3G大門的開始。

 

　　與此同時，8月28日，中興通訊[微博]官網(wǎng)公告，中興通訊獲得跨運(yùn)營商Cosmote在羅馬尼亞的無線項(xiàng)目合同，將在羅馬尼亞南部為Cosmote完成現(xiàn)有2G/3G網(wǎng)絡(luò)的改造并新建LTE網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)建設(shè)基站量超過3000個。德電信(DT)間接持有Cosmote股權(quán)的40%，而后者總部位于希臘，是巴爾干地區(qū)大的跨運(yùn)營商。

 

　　中標(biāo)Cosmote的LTE合同正是因?yàn)橹信d在2010年承建了羅馬尼亞Cosmote的UMTS項(xiàng)目并受到好評。從中興通訊的中報(bào)來看，該公司在亞洲、非洲的收入出現(xiàn)暫時性下滑，但隨著海外戰(zhàn)略的推進(jìn)，在這些優(yōu)勢區(qū)域有望重回增長軌道。

 

　　中興通訊在歐洲重點(diǎn)市場的突破將開辟內(nèi)市場之外的“另一戰(zhàn)場”，為后續(xù)增長打下基礎(chǔ)。

 

　　今天的華為、中興，已經(jīng)拿下了除美之外幾乎所有的全球市場。華為在2006-2009年對歐洲市場的突破，更是讓華為在發(fā)達(dá)家市場站穩(wěn)腳跟。與此同時，中興也抓住了歐洲幾個系統(tǒng)建設(shè)的時間窗，比如2009-2010年2G替換時間窗，其2G/3G/4G整網(wǎng)替換方案得以規(guī)模突破。2009-2011年的歐洲有線寬帶部署時間窗，此后利用歐洲經(jīng)濟(jì)低迷和智能手機(jī)盛行的雙重刺激，中興高性價(jià)比的智能手機(jī)在歐洲獲得突破。

 

　　美市場：后一公里

 

　　沒能在美市場扎根，這是華為、中興際化征程中大的遺憾。

 

　　2012年10月8日，華為、中興的“美故事”再次升級。美眾議院常設(shè)特別情報(bào)委員會發(fā)布的報(bào)告中指出，華為、中興產(chǎn)品有威脅美家安全問題。

 

　　對這份“意料之中”的報(bào)告，華為、中興公開反駁。華為稱這一報(bào)告本質(zhì)上是阻止中企業(yè)進(jìn)入美市場，充滿了傳聞和臆測。中興通訊全球新聞發(fā)言人戴澍當(dāng)時在華盛頓對時代周報(bào)記者表示，中興提供給所有美運(yùn)營商的可信賴交付解決方案不會威脅美通信安全，雖然再受挫折，但中興不會放棄美市場。

 

　　華為、中興征戰(zhàn)海外市場之途，唯獨(dú)在美市場屢屢受阻，被美以“安全”名義拒之門外。

 

　　這件事某種程度上來看，是真的“激怒”了任正非，此后不久，也有了華為“棄美”一事。去年4月，華為輪值主席徐直軍在接受媒體采訪時的一句話引起軒然大波;“在運(yùn)營商業(yè)務(wù)方面，華為未來的主要增長市場是發(fā)達(dá)家地區(qū)，但不包括美?！本褪沁@句話引發(fā)了關(guān)于“華為放棄美市場”的各種誤讀。

 

　　華為被美電信市場拒之門外已有12年，美市場之大，差不多可以媲美半個歐洲市場，華為斷然是不可能放棄的，但苦戰(zhàn)數(shù)年屢攻不下之后，華為早已開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)打法。

 

　　據(jù)華為內(nèi)部人士透露，任正非當(dāng)時在內(nèi)部會議上表示，對美市場，華為更要進(jìn)入，但華為的策略必須調(diào)整。某種意義上，征服美市場，反而成了任正非更大的目標(biāo)和動力。從美眾議院報(bào)告一事的華為反應(yīng)態(tài)度上也可以看得出來，華為罕見地強(qiáng)硬了。

 

　　新戰(zhàn)術(shù)本質(zhì)其實(shí)很簡單，那就是“我要讓你看到，你拒絕我，那是你的損失?！迸e例來說，從美眾議院的報(bào)告一事后，華為變得更開放，并爭取際話語權(quán)。據(jù)悉，去年底，任正非特意拜訪了英政府相關(guān)人士。其實(shí)進(jìn)入英電信市場，只與英的電信運(yùn)營商洽談就夠了。但這次不同，任正非特意拜會了政府人士，目標(biāo)就是要擴(kuò)大自己的影響力，并增加華為參加公眾事務(wù)的能力。

 

　　影響力，就在一點(diǎn)一滴中。華為經(jīng)過美市場的12年苦戰(zhàn)之后，現(xiàn)在心態(tài)變得更從容，顯得更大氣。而從去年開始，任正非也一改低調(diào)、神秘，開始接受媒體的采訪。

 

　　華為對美市場的野心很大，但心態(tài)更從容了，甚至開始下一盤更大的棋。不爭一時之長短，甚至不爭一時之市場，哪怕后只爭一口氣，這是任正非，他要的是征服美人。

 

　　雖然中興是上市公司，財(cái)務(wù)信息一直公開而透明，但在進(jìn)軍美市場上同樣步履維艱。不過，更根本來看，際化之路的坎坷，也讓華為和中興進(jìn)一步磨煉自身實(shí)力，無論從人才、運(yùn)營還是全球化的本地化方面，都不斷地成長，逐漸成為真正的際化大公司。

 

 

 

 

 

 

資料來源：時代周報(bào)

來源： 華為撞開歐洲市場大門