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長期以來,索尼的盈利能力一直遭遇市場和投資者詬病,索尼公司今年2月公布了其2015至2017財年的公司發(fā)展計劃,提出把股權收益率(ROE)作為公司關鍵業(yè)績指標,并制定整體股權收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的業(yè)績目標。
那么,索尼接下來的核心業(yè)務和市場策略會做出哪些改變,對索尼在中的業(yè)務又會造成什么影響?
“過去三年,索尼完成了架構調整和業(yè)務改革,下一階段我們爭取將索尼發(fā)展為高利潤化企業(yè)。”索尼中董事長兼總裁栗田伸樹接受騰訊科技專訪時表示,結構改革和轉型旨在建立高效運營體制,索尼完成內部改革后,進一步的發(fā)展不一定是要單純追求業(yè)績數字,從結構調整到進一步成長的轉變就在2015年。
三類業(yè)務劃分:提高利潤為導向
從索尼接下來發(fā)展策略來看,業(yè)務運營中將注重盈利能力,而非追求業(yè)務體量;在業(yè)務運營中賦予各類業(yè)務更多自主權;以業(yè)務組合視角定位各類業(yè)務。
根據公司整體業(yè)務組合,索尼將把各類業(yè)務細分為“增長引擎類”、“穩(wěn)定利潤貢獻者”以及“市場波動管理領域”等三類。各項業(yè)務都將分別設立投資回報率目標,并以提高盈利能力作為重點運營目標。
其中,增長引擎類包括部件業(yè)務、游戲及網絡服務業(yè)務、影視及音樂業(yè)務,作為驅動公司未來3年利潤增長的部門,索尼將大力發(fā)展此類業(yè)務并進行強勁資本投資,以期同時達到銷售增長及利潤提升的目標;
穩(wěn)定利潤貢獻者包括影像產品及解決方案業(yè)務、視頻與音頻業(yè)務是能貢獻穩(wěn)定利潤的業(yè)務類型,索尼將優(yōu)先保持其利潤貢獻的穩(wěn)定性以及良好的現金流,并不會進行大規(guī)模的投資投產。
市場波動管理領域包括電視和移動通訊業(yè)務,基于激烈競爭市場環(huán)境,索尼將優(yōu)先降低風險并確保利潤,謹慎選擇產品開發(fā)類別及市場區(qū)域,控制資本投資規(guī)模,以建立一個能夠保證穩(wěn)定利潤的業(yè)務架構。
值得注意的是,盡管索尼公司曾提出把發(fā)展智能手機作為重振持續(xù)虧損的消費電子業(yè)務的主力措施之一,但現實情況并不如人意,移動通信業(yè)務的虧損此前一直是拖累索尼利潤率的主要原因,如果未來索尼降低投資比重,在提高利潤的同時,智能手機等產品的市場占有率或將進一步下滑。
“在過去三年,索尼集團利潤形勢不容樂觀,我們采取了門類調整、架構改革等措施。”栗田伸樹表示,此前索尼退出電腦業(yè)務、以及對總部進行架構調整,使得公司成本削減了30%,全球各銷售公司成本削減了20%,市場對此反映積極,索尼股價現在與過去一年同期相比,差不多增長了一倍。
“我們沒有考慮過退出電視業(yè)務。電視產品是客廳戰(zhàn)略重要部分,我們要利用技術積累和研發(fā)優(yōu)勢,不斷增強我們在畫質、音質、設計等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢。” 不過,栗田伸樹同時強調,索尼不會放棄電視業(yè)務。
在電視業(yè)務上,索尼已拆分成獨立的“索尼視覺產品公司”,栗田伸樹透露,電視業(yè)務所在的家庭娛樂和音頻產品部門,預計將實現2014財年盈利。
截止到2014年12月31日的2014財年三季度,索尼公司銷售收入與上年同比增長6.5%,達到25,667億日元(212.13億美元);營業(yè)利潤方面,與上年同期相比增加了932億日元,當季盈利1,821億日元(15.05億美元)。
索尼中2015年策略
“索尼中2015年的策略,我們的新口號是新索尼脈動,從轉型階段進入到進一步發(fā)展的階段。”談到索尼2015年在中市場的發(fā)展方向,栗田伸樹表示,除了美和日本,高速發(fā)展的中市場已成為索尼全球三大市場之一,比如在增長引擎類核心業(yè)務中的部件業(yè)務,索尼在中的七家工廠有三家涉及。
“索尼是一家上市公司,利潤率是我們必須要考核的指標,也是股東所要求的,在中,理想的狀況是廠商、經銷商、用戶得到多贏,這一切還是建立在技術差異化、價值差異化和顧客感受差異化之上,只有這樣,這一生態(tài)體系才會比較健康。”栗田伸樹向騰訊科技表示。
從發(fā)展策略來看,索尼有四個方面的策略,包括:繼續(xù)強化高附加值的高端產品(4K電視、高解析度音頻產品、微單等);聚集年輕人和中產(及以上)階級;開拓和發(fā)展新業(yè)務,比如Life Space UX系列產品中的超短焦投影機,醫(yī)療領域、教育等;繼續(xù)One Sony戰(zhàn)略,在中發(fā)揮電子、影視、音樂、游戲的全方位優(yōu)勢(索尼電腦娛樂的游戲機業(yè)務在3月20已正式在中上線)。
“中是多樣化市場,融合了不同家的情況,每個地區(qū)經濟水平、用戶的性格品味風俗習慣都存在較大差異,索尼需要不同的策略,需要更好的市場營銷技巧。” 栗田伸樹透露,索尼在中有很高的自主權,一定權限內的投資決定無需向總部匯報,而是根據市場變化快速做出判斷,同時各個子公司獨立化運營,在產品和投資方面也有一定的決策權。
來源:索尼中董事長:索尼不會退出電視業(yè)務本文《索尼中董事長:索尼不會退出電視業(yè)務》由昆山緯亞電子有限公司發(fā)布在分類[企業(yè)新聞],未經許可,嚴禁轉載發(fā)布。
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