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 宏基施振榮吁臺灣產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域整合服務(wù)

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宏基施振榮吁臺灣產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域整合

發(fā)布時間:2014-09-17 02:33:40 分類:行業(yè)新聞

   宏基 (2353) 董事長施振榮表示,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高。

 

   臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜,施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

   施振榮接受媒體采訪表示,要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi),影響力才會更大。

 

   施振榮表示,現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的,就是藝文和科技整合,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性,產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟,加入軟體服務(wù),把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

   媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并,施振榮指出,這是傳統(tǒng)的思維,就是水平的整合思維,適合成熟的產(chǎn)業(yè),但那種思維,如果把沒有附加價值的規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

   施振榮說,臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高,當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大,沒有挑戰(zhàn)度的整合,相對附加價值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少,但失敗是成功之母,只有這個方向,不斷累積,臺灣競爭力才可壯大。(2353) 董事長施振榮表示,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高。

 

   臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜,施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

   施振榮接受媒體采訪表示,要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi),影響力才會更大。

 

   施振榮表示,現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的,就是藝文和科技整合,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性,產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟,加入軟體服務(wù),把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

   媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并,施振榮指出,這是傳統(tǒng)的思維,就是水平的整合思維,適合成熟的產(chǎn)業(yè),但那種思維,如果把沒有附加價值的規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

   施振榮說,臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高,當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大,沒有挑戰(zhàn)度的整合,相對附加價值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少,但失敗是成功之母,只有這個方向,不斷累積,臺灣競爭力才可壯大。
 (2353) 董事長施振榮表示,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高。

 

   臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜,施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

   施振榮接受媒體采訪表示,要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi),影響力才會更大。

 

   施振榮表示,現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的,就是藝文和科技整合,科技要創(chuàng)造附加價值,需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性,產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟,加入軟體服務(wù),把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

   媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并,施振榮指出,這是傳統(tǒng)的思維,就是水平的整合思維,適合成熟的產(chǎn)業(yè),但那種思維,如果把沒有附加價值的規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

   施振榮說,臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量,是跨科技、跨領(lǐng)域的整合,創(chuàng)造的附加價值更高,當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大,沒有挑戰(zhàn)度的整合,相對附加價值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少,但失敗是成功之母,只有這個方向,不斷累積,臺灣競爭力才可壯大。

 

 

 

資料來源:中央社

來源: 宏基施振榮吁臺灣產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域整合

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